Многие предприятия тяжелой промышленности переживают не лучшие времена. Например, уменьшились инвестиции в металлургическую отрасль, что особенно ощутили небольшие заводы. Для некоторых компаний сложная ситуация тянется примерно с 90-х годов. Возникают проблемы с финансированием, оборудованием, поиском рынков сбыта.  Предприниматели задаются логичным вопросом — имеет ли смысл пытаться восстановить убыточный завод или это напрасная трата времени. Кейс завод БРАЗ показывает, что при грамотном подходе вывести из кризиса металлургическую компанию вполне возможно. Более того, она способна превратиться в предприятие с многомиллионной прибылью.

Броварской алюминиевый завод до выхода из кризиса

Восстановление предприятия началось только в 2011 году — в это время владельцем компании стал молодой бизнесмен Шапран Сергей. Он взял руководство над убыточным предприятием с множеством проблем:

  • устаревшее оборудование;
  • отсутствие заказов;
  • недостаток квалифицированного персонала — многие сотрудники к этому моменту уже уволились.

Многие воспринимали завод как бесперспективное предприятие, которое практически невозможно восстановить. Однако современное положение завода показывает, что это мнение было ошибочным.

Завод БРАЗ сегодня

На данный момент завод является предприятием замкнутого цикла. На полную мощность с приходом Шапрана Сергея была запущена деятельность 5 цехов предприятия. Причем работают они круглосуточно. Всего в штате трудится около 800 сотрудников. Компания ежедневно изготавливает огромное количество алюминиевых изделий, которые востребованы не только в Украине, но и на международном рынке. Вся продукция соответствует европейским стандартам и получает сертификаты качества.

Стоит отметить, что изменения в работе завода были заметны уже через полгода грамотного руководства. Больше о проекте можно узнать, посетив Шапрана Сергея сайт.

Как удалось добиться успеха?

Завод БРАЗ под руководством Шапрана Сергея стал частью международного холдинга ALUMETA Group. Это позволило найти финансы для восстановления завода.

Была введена система переработки вторичного сырья. Это позволило создать непрерывное производство замкнутого цикла.

Обновление оборудования позволило оптимизировать производственный процесс и улучшить условия работы. Благодаря этому, в штат компании стало проще привлекать квалифицированных специалистов, в том числе — иностранных.